- ¿Qué es un interim manager? ¿Por qué debo contratar a uno?
- Ventajas de contratar a un interim manager frente a un directivo
- ¿Cuándo necesitamos contratar a un interim manager?
- ¿Cómo podemos seleccionar al interim manager adecuado?
Es realmente importante tener la capacidad de tomar decisiones acertadas cualquier ámbito de nuestra vida. Y una de las mayores dificultades con la que nos encontramos, laboralmente hablando, es contar con líderes que puedan adaptarse rápidamente a nuevas situaciones, resolviendo problemas complejos. Líderes que sean capaces de guiar equipos hacia el logro de sus objetivos. Justamente, por esta razón, cada vez es más frecuente contratar a un interim manager.
Pero, ¿qué implica realmente tener en tu negocio a este tipo de profesionales? ¿No sería mejor incorporar a un directivo en plantilla de manera permanente? No, en ocasiones no lo es, y te lo explicamos a continuación.
¿Qué es un interim manager? ¿Por qué debo contratar a uno?
Es un profesional altamente cualificado que se incorpora temporalmente a una empresa para gestionar una situación concreta. La más común es liderar un cambio, una crisis o cubrir una necesidad puntual. A diferencia de un directivo permanente, un interim manager no es un empleado en plantilla. Es alguien externo que aporta tanto su experiencia como sus conocimientos para abordar tareas específicas.
En lo que respecta a la gestión de recursos, proporciona una gran flexibilidad. Muchas empresas no necesitan un directivo a tiempo completo, especialmente cuando se trata de proyectos temporales, procesos de reestructuración o la gestión de alguna crisis. Así que, un interim manager se adapta con rapidez a las necesidades de cada compañía hasta que su trabajo finaliza. Ni más ni menos.
Además, este tipo de freelances se crecen en circunstancias complicadas, en áreas como la gestión del cambio, resolución de conflictos y el liderazgo. Gracias a esto, aportan una nueva manera de afrontar diferentes situaciones empresariales. Son personas más objetivas que el resto de la compañía. Tienen la capacidad de abordar problemas e implementar transformaciones importantes de manera eficaz.
Ventajas de contratar a un interim manager frente a un directivo
Sabemos que contratar a un directivo en plantilla es lo que se ha hecho “toda la vida”, pero no significa que sea lo mejor para la empresa. De hecho, existen situaciones en las que externalizar talento es más acertado.
- Flexibilidad y respuesta rápida. Alguien con ese perfil puede comenzar a trabajar de inmediato. Así se consigue eliminar largos procesos de contratación y adaptación que, por norma general, requieren el resto de directivos. Este tipo de profesionales tienen una gran capacidad para responder, de forma rápida y precisa, a cualquier problema inesperado.
- Costes bajo control. Al contratar a un interim manager, las empresas evitan los costes de un salario fijo elevado, así como beneficios adicionales y otros gastos inherentes a los contratos laborales. Además, la remuneración de los directivos interinos suelen estar alineados con los resultados, asegurando una mayor eficiencia y retorno de inversión.
- Experiencia y especialización. Suelen ser profesionales con una trayectoria comprobada en su sector. Por tal razón, aportan un gran conocimiento, especializado en situaciones críticas. Este aspecto es francamente útil, requiriendo experiencia específica que no siempre se encuentra en otro tipo de directivo.
- Enfoque en resultados concretos. Mientras que un directivo en plantilla puede tener distintas responsabilidades, los interim managers se centran en lograr objetivos concretos durante un período determinado de tiempo. Este enfoque, orientado a resultados, es mucho más efectivo para la gestión de proyectos.
¿Cuándo necesitamos contratar a un interim manager?
Cada empresa es un mundo. Existen múltiples situaciones en las que contratar a estos profesionales puede ser una decisión estratégica:
- Reestructuraciones empresariales. Ya sea por ajustes financieros, fusiones o adquisiciones, contar con un líder con experiencia es fundamental para gestionar el cambio de manera efectiva. Toman las riendas del proceso, asegurando una transición suave y minimizando las posibles complicaciones.
- Gestión de crisis. Todas las crisis, ya sean de naturaleza financiera, operativa o de reputación, requieren una gestión eficaz y, sobre todo, rápida. Un interim manager asume el liderazgo de inmediato, aplica soluciones basadas en su experiencia y ayuda a la empresa a recuperarse con agilidad.
- Proyectos específicos. El lanzamiento de un nuevo producto, la entrada a nuevos mercados, la implementación de nuevas tecnologías… Todo ello requiere de una gestión temporal y especializada. Por esta razón, al contratar a un interim manager, las empresas evitan desviar recursos internos, logrando que no se vean afectadas otras áreas de la compañía.
¿Cómo podemos seleccionar al interim manager adecuado?
Esta es, precisamente, la clave para asegurar el éxito del proyecto que se debe gestionar. Es muy importante que tengamos en cuenta lo siguiente:
- Experiencia. El profesional al que vamos a contratar debe tener experiencia, tanto en el sector como en situaciones similares a las que se enfrentará en la compañía.
- Habilidades de liderazgo. No contrates a un interim manager que no sea capaz de liderar con eficacia, inspirar a los equipos y tomar decisiones difíciles. ¡Y todo ello debe ser en tiempo récord! Si quieres evitar meter la pata en la contratación, es útil que pidas referencias que acrediten su capacidad para gestionar este tipo de situaciones.
- Adaptabilidad y enfoque en resultados. Un gestor interino debe adaptarse con rapidez a la cultura organizacional. También debe mantenerse centrado en los objetivos, integrándose de inmediato y aportando valor desde el primer día.
En Talianz tenemos muy claras dos cosas: cada empresa es única y sus necesidades de liderazgo también lo son. Por esta razón, ofrecemos soluciones de management a medida a través de nuestros servicios de interim y fractional management.
Nosotros nos centramos en proporcionar talento cualificado de forma dosificada y eficiente, adaptándonos a las particularidades de cada situación empresarial. Para ello, contamos con una amplia red de profesionales que pueden llegar a integrarse con rapidez en diferentes equipos. Aportando, todos ellos experiencia y skills necesarias para hacer frente a los retos de cada cliente.
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