¿Imaginas poder contar con un profesional con experiencia? ¿Y que pueda adaptarse a las necesidades cambiantes de tu negocio sin la carga de contratar a un directivo a tiempo completo? Lo que estás buscando es un fractional manager.
Gestionar adecuadamente los recursos humanos es crucial para el éxito de cualquier compañía. Sin embargo, no todas las empresas tienen ni la capacidad, ni tampoco los recursos necesarios para contratar al mejor talento.
Un fractional manager es un profesional con experiencia que brinda sus servicios a tiempo parcial. Elegir al adecuado es una decisión importante que puede tener un impacto significativo en la eficiencia y el rendimiento de tu equipo. ¿Quieres saber algunos consejos clave para ayudarte a tomar la mejor decisión?
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Identifica cuáles son tus necesidades
Antes de comenzar la búsqueda de un fractional manager, es fundamental que identifiques cuáles son los objetivos de tu empresa. ¿En qué departamentos necesitas más apoyo? ¿Cuáles son los objetivos que deseo lograr con la contratación? ¿Cuál es el alcance y la duración esperada de la colaboración? ¿Cuál es el presupuesto que tengo disponible?
Responder estas y a otras preguntas te ayudará a tener claridad sobre tus necesidades y expectativas. Haciéndolo así, facilitarás la selección del fractional manager más adecuado en tu caso.
¿Debes buscar a alguien que tenga experiencia en tu sector?
No es necesario buscar específicamente a alguien con experiencia en el sector o en el departamento para el que se le quiere contratar. Lo que sí es esencial es considerar la experiencia general del candidato, así como su capacidad para adaptarse y aplicar sus conocimientos en diversos contextos empresariales.
En la mayoría de los casos, este tipo de profesionales pueden proporcionan valor al negocio, a pesar de no estar especializados en el sector o departamento para el que se les contrata.
Además, es importante destacar que un fractional manager ocupa un lugar único dentro del entorno laboral, al encontrarse a mitad de camino entre la versatilidad y la especialización. Son profesionales con experiencia en diversas organizaciones. Poseen habilidades y conocimientos que les permiten adaptarse a diferentes entornos empresariales. Por eso, tienen la capacidad de abordar diferentes desafíos, proporcionando las soluciones que necesita la compañía.
Habilidades de comunicación de un buen fractional manager
La comunicación es fundamental en cualquier puesto de trabajo en el que queramos que se integre. Asegúrate de evaluar sus habilidades de comunicación durante el proceso de selección.
Alguien que desempeñe este trabajo debe ser capaz de comunicarse claramente y de manera efectiva con todos los empleados de la organización. También debe ser capaz de transmitir información de manera clara y concisa.
Flexibilidad y adaptabilidad
Un directivo fraccional debe ser flexible y capaz de adaptarse a las necesidades del negocio. Tienes que buscar a alguien que pueda trabajar de manera autónoma y que se sienta cómodo en un entorno dinámico.
La capacidad de adaptarse rápidamente a nuevos desafíos y situaciones imprevistas es lo que diferencia a un buen fractional manager, de otro que no lo es. No son trabajadores al uso.
Por eso es crucial que las empresas adopten una mentalidad abierta y flexible al llevar a cabo el proceso de contratación de estos profesionales. Es importante comprender que la dinámica de selección no debe seguir el mismo enfoque utilizado para contratar a un trabajador fijo a tiempo completo. Básicamente, en España el fractional management es muy especializado y relativamente nuevo, por lo que puede haber escasez de especialistas que se dediquen exclusivamente a esta área.
Eso sí, ten en cuenta que la cultura organizacional juega un papel crucial en el éxito de cualquier contratación. Asegúrate de que el fractional manager se alinee con los valores y la cultura de tu organización.
A pesar de que su trabajo va a ser temporal, debe integrarse sin problemas en tu equipo, para trabajar en armonía con otros miembros del personal de la empresa.
En resumen, debemos elegir al directivo fraccional adecuado para tu negocio, siguiendo estas premisas:
- Evalúa tus necesidades.
- Ten clara cuál es su experiencia y especialización.
- Busca a alguien que tenga habilidades de comunicación.
- Encuentra a quien sea flexible y que se adapte a tu negocio.
- Selecciona a alguien que esté en sintonía con los valores de tu empresa.
En Talianz, somos tu aliado en la búsqueda de grandes profesionales bajo fórmulas de colaboración flexibles, como el interim management o el fractional management. Contamos con una amplia red de especialistas con experiencia en diversos sectores y departamentos. Estamos listos para apoyar a tu organización en aquello que necesites.
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