… para mantener a flote a las empresas.
El interim management se están abriendo camino en el mercado laboral. En nuestro país esta figura no está aún muy demandada, posiblemente por desconocimiento. Pero son profesionales que aportan un conjunto único de habilidades y experiencia a las empresas que se enfrentan a nuevos retos.
Un interim manager es un profesional polifacético, capaz de adaptarse rápidamente a situaciones desconocidas y de tomar decisiones que beneficiarán a la empresa a medio y largo plazo. Dan un punto de vista diferente con respecto a los problemas que se presentan. Ofrecen orientación sobre la mejor manera de sacar adelante proyectos que puedan haberse estancado o quedado en suspenso.
¿Quieres saber qué les hace tan especiales?
Un gestor interino es el mejor recurso para todas las empresas que saben que van a tener que hacer frente a diferentes cambios. Aportan al equipo la experiencia suficiente para liderarlos en momentos de incertidumbre. Además, son capaces de proporcionar valiosas tutorías, así como comentarios que pueden ayudar a mantener la productividad y la moral dentro de la organización.
¿Aún dudas de que este tipo de profesionales puedan ser esenciales ayudando a las empresas en las épocas complicadas?
Las 5 soft skills para ser un buen interim manager
Siempre son habilidades esenciales para conseguir el éxito pero, en el caso de los gestores interinos, lo son aún más si cabe.
- Resolución de problemas.
- Comunicación.
- Empatía.
- Organización.
- Capacidad de liderazgo.
Gracias a sus soft skills, un gestor interino puede tomar decisiones acertadas en situaciones desconocidas, aportando soluciones creativas y eficaces que beneficien a la empresa.
A menudo se pide a los gestores interinos que se unan a los equipos para que sean capaces de evaluar rápida y eficazmente una situación y, lo que es más importante, hacerse cargo de ella. Por ello, la capacidad para resolver problemas es algo esencial. Ser capaces de identificar la solución adecuada, priorizar tareas en función de su importancia y trabajar, tanto con compañeros como con clientes, para garantizar un resultado positivo. La resolución de problemas como soft skill, es una de las mejores formas de que un gestor interino se asegure de obtener los resultados deseados en el momento oportuno.
También deben establecer y mantener rápidamente relaciones con las partes interesadas, transmitiendo con precisión información vital. La capacidad de un interim manager para escuchar con claridad, comprender, analizar y responder con eficacia contribuye a generar confianza. La comunicación permite que se establezcan los objetivos acordados y, al mismo tiempo, identificar los retos que, de otro modo, podrían impedir el progreso. En última instancia, es a través de una comunicación de calidad como se consigue trabajar en equipo entre los distintos departamentos de la organización, para lograr los mejores resultados.
Para mantener la cooperación es necesario tener una gran capacidad para comprender cuáles son las necesidades, a veces contrapuestas, de todas las partes implicadas. Es vital que haya una relación eficaz entre el gestor interino, los miembros del equipo y aquellos que se sienten afectados por los cambios en la empresa. Eso solo puede ser posible con una buena capacidad de escucha y reflexión. La empatía tiende puentes de comprensión, genera confianza entre las partes y simplifica las conversaciones difíciles, todos ellos elementos esenciales para el éxito del trabajo de un interim manager.
Pero, sin ninguna duda, la capacidad de liderazgo es la reina indiscutible de las soft skills en una compañía. Esta capacidad ayudará a garantizar que los proyectos se completen a tiempo y con el nivel exigido. Implica también proporcionar dirección, inspirar a los miembros del equipo y trabajar mano a mano con los demás. Esta cualidad contribuye a fomentar un entorno de trabajo positivo y a apoyar la productividad. Además, al tener en cuenta los objetivos a corto y largo plazo al dirigir un proyecto, pueden anticiparse a posibles problemas y crear soluciones eficaces. En definitiva, un liderazgo sólido dota a estos profesionales de las bases necesarias para conseguir el éxito.
El interim management es una parte vital de muchas organizaciones, y parte de su éxito depende de poseer las habilidades interpersonales adecuadas. La capacidad de comunicarse eficazmente, pensar de forma creativa y resolver problemas con rapidez son cualidades esenciales para aquellos que quieran ejercer esta profesión. ¿Estás pensando en convertirte en gestor interino? ¿Tal vez quieres contratar a uno de ellos? Evalúa sus aptitudes y asegúrate de que posea las necesarias para garantizar el éxito de los proyectos.
En Talianz ofrecemos el mejor servicio de interim management. Ponemos a disposición de nuestros clientes a un equipo de profesionales, con amplia experiencia, que pueden ayudar a alcanzar el éxito en poco tiempo. Contacta con nosotros.
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