Como ya hemos comentado en anteriores artículos, un interim manager es un activo muy valioso en el mundo empresarial. Aportan soluciones eficaces y eficientes cuando las empresas se enfrentan a situaciones difíciles o necesidades urgentes: un ejecutivo que se marcha repentinamente, un periodo de reestructuración organizativa… Un gestor interino debe ser un profesional con experiencia, muy competente en diversos aspectos, como la resolución de problemas, la toma de decisiones, la capacidad de comunicación y la gestión de proyectos. También debe tener la decisión y la capacidad de crear estrategias, teniendo siempre en cuenta los intereses de la empresa.
Una de las cualidades más importantes de un interim manager es su capacidad para pensar estratégicamente. Se entiende que su papel es algo más que cubrir huecos. Son capaces de identificar oportunidades de mejora y anticiparse a los problemas potenciales antes de que surjan. Los gestores interinos también tienen una gran capacidad analítica, organizativa y de planificación que les permite analizar los datos con rapidez y proponer soluciones creativas cuando surge algún problema. Además, deben poseer excelentes dotes de liderazgo para poder motivar a los equipos, fomentando la colaboración entre las partes interesadas, al tiempo que establecen objetivos.
Otra de las características de los gestores interinos es su sexto sentido para la inteligencia emocional. Gracias a esa capacidad, saben detectar el estado de ánimo de las personas para responder adecuadamente según la situación que se presente. Además, tienen también una gran capacidad de comunicación al igual que un alto nivel de integridad. Esta última, condición indispensable para tratar con información sensible de la empresa o asuntos confidenciales que requieren la máxima discreción.
¿Quieres saber más? A continuación te damos 6 consejos esenciales para ser un gran interim manager.
Capacidad para pensar estratégicamente
Uno de los momentos más crítico en las empresas, es cuando se enfrentan a situaciones difíciles. En eses momento es esencial contar con un profesional experimentado que pueda aportar soluciones eficaces y eficientes, como es un interim manager. No olvidemos que si algo caracteriza a este tipo de profesionales es que deben ser capaces de pensar estratégicamente, con el fin de identificar oportunidades de mejora, anticipándose a los problemas antes de que surjan. ¿Necesitas para tu empresa una gran capacidad analítica, organizativa y de planificación? Contrata a un gestor interino: analizará los datos con rapidez y te propondrá las soluciones creativas que estás buscando.
Anticipación e identificación de oportunidades de mejora
Debe poseer la capacidad de anticipar e identificar oportunidades de mejora para capitalizar los puntos fuertes de una empresa, a la vez que aborda cualquier debilidad que pueda llegar a tener. Para lograr esto, se requiere una gran comprensión con las personas, las organizaciones y los procesos. No debemos dejar de lado su capacidad para analizar objetivamente las situaciones y recomendar con objetividad planes de acción para corregirlas, si llegase el caso. En definitiva, los interim managers deben considerar diferentes perspectivas y esforzarse por lograr los mejores resultados para las compañías para las que trabajan.
Capacidad analítica y organizativa
Cualquier interim manager debe tener también una gran aptitud analítica y organizativa, con el fin de estudiar eficazmente todos los datos. De esta forma, se pueden desarrollar estrategias que redunden en beneficio de la empresa. Esto incluye, comprender las características de cada uno de los modelos empresariales, como conseguir lograr el máximo resultado con los datos presentados. Además, tener un buen dominio del análisis financiero es importante para los gestores interinos, ya que pueden tomar, con conocimiento de causa, las decisiones más correctas para la organización.
Capacidad de liderazgo e inteligencia emocional
Sin restar ni un ápice de importancia al resto de las características, esta es una de las más fundamentales. Este tipo de profesionales deben poseer sólidas dotes de liderazgo, para poder reunir a los equipos y a las partes interesadas, con el fin de lograr un objetivo común. Esto implica no sólo tener la capacidad de motivar e inspirar, sino también tener la habilidad de tomar decisiones difíciles para decidir qué dirección tomar en momentos de incertidumbre.
Además, un interim manager debe tener un alto grado de inteligencia emocional, para poder captar el estado de ánimo de las personas con las que trabaja. ¡Y no es nada sencillo teniendo en cuenta que, en la mayoría de los casos, el trabajo no es presencial!
Habilidades de comunicación
Aparte de un fuerte liderazgo e inteligencia emocional, un gestor interino debe tener también excelentes habilidades de comunicación. Es fundamental a la hora de transmitir eficazmente su mensaje a todos los niveles de la organización. Esto incluye:
- Comprender cómo los diferentes tipos de comunicación pueden influir en el equipo.
- Saber cómo utilizar esa comunicación en diferentes situaciones.
Otro punto básico entre estos profesionales, es el hecho de estar habituados a trabajar utilizando la tecnología para comunicarse. Vivimos en pleno S.XXI, y raras son las empresas que no dependen de las herramientas digitales para comunicarse entre su plantilla. Recordemos que el trabajo en remoto está a la orden del día.
Discreción y confidencialidad
Si algo debe caracterizar a un interim manager es la discreción y mantener una total confidencialidad, cuando tenga entre manos información sensible de la empresa. Hacerlo requiere el máximo nivel de profesionalidad, ya que cualquier abuso de confianza podría tener graves consecuencias tanto para la empresa como para los trabajadores. Los gestores interinos deben asegurarse de tomar todas las precauciones necesarias para evitar el acceso no autorizado o la divulgación de información confidencial. Una buena forma de hacerlo es encriptando datos y restringiendo el acceso a algunas herramientas.
En Talianz, tenemos claro cuál es la importancia de contar con un interim manager experimentado y cualificado, que posea todas las cualidades que hemos mencionado anteriormente. Nuestro equipo está formado por profesionales altamente cualificados, con gran experiencia en la gestión de equipos. Con nuestra experiencia, podemos ofrecer las soluciones más eficaces adaptadas a las necesidades de la organización, con el fin de obtener el máximo valor de cada proyecto.
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