El interim management en el relevo generacional de empresas familiares

Talianz - relevo generacional

Las empresas familiares son el motor de muchas economías a nivel mundial. Sin embargo, uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan este tipo de compañías es el relevo generacional. Este acaba siendo un proceso crítico que puede determinar su supervivencia y prosperidad a largo plazo. En esta situación, el interim management es una solución cómoda y eficaz.

¿Qué es el interim management y cómo nos puede ayudar con el relevo generacional?

Definición y características del interim management

El interim management es una práctica que consiste en la incorporación temporal de un ejecutivo externo, generalmente con una alta cualificación y experiencia, para gestionar un período de transición, crisis o cambio en una organización.

Talianz - relevo generacional
Imagen de Freepik
  • Transiciones de liderazgo, debido a jubilación, renuncia o reestructuración.
  • Gestión de crisis como problemas financieros o reputacionales.
  • Proyectos específicos como la implementación de nuevas tecnologías o la expansión a nuevos mercados.
  • Periodos de cambio organizacional durante fusiones, adquisiciones…
  • Cubrir vacantes temporales mientras se busca un reemplazo permanente.
  • Mejora del rendimiento en áreas específicas como las ventas, producción o gestión financiera.
  • Capacitación y desarrollo de talento.
  • Implementación de cambios culturales dentro de la organización.
  • Preparación para la venta o transmisión de la empresa.

Un interim manager aporta conocimientos y habilidades específicas. Se adapta rápidamente a la cultura de la compañía y trabaja con objetivos claros y plazos definidos. ¿Qué más se puede pedir?

¿Cuál es el rol del interim manager en el relevo generacional?

Su función principal es asegurar una transición efectiva. Sin sobresaltos. Gracias a esta figura se minimiza al máximo los riesgos y se mantiene el enfoque en los objetivos estratégicos de la empresa.

Este tipo de profesionales actúa como un puente entre la generación saliente y la entrante, ofreciendo un punto de vista objetivo y ayudando a superar posibles conflictos y resistencias al cambio por parte de la plantilla.

3 beneficios del interim management en estos procesos

Neutralidad y objetividad

Al ser un profesional externo, el interim manager no está influenciado por la dinámica familiar ni por la historia de la empresa. Por lo tanto, esta situación le permite tomar decisiones y realizar cambios desde una perspectiva objetiva y enfocada, única y exclusivamente, en el interés del negocio.

Experiencia

Suelen ser ejecutivos con conocimientos especializados en áreas que pueden llegar a ser críticas para el proceso de relevo generacional:

  • Gestión del cambio.
  • Planificación estratégica.
  • Gestión de talento.

Debido a su experiencia, aportan mucho valor a los negocios, ya que abordan de una manera precisa los problemas que puede llegar a tener el relevo generacional.

Talianz - relevo generacional
Imagen de pressfoto en Freepik

Flexibilidad y eficiencia

Estos profesionales se adaptan rápidamente a diferentes entornos y necesidades, trabajando con eficiencia para alcanzar los objetivos propuestos en el tiempo acordado. Recordemos que la capacidad de adaptación es esencial durante un proceso de relevo generacional, donde las condiciones y prioridades pueden llegar a cambiar rápidamente.

4 estrategias clave para implementar el interim management en el relevo generacional

Evaluación y planificación

Antes de incorporar un interim manager, es crucial realizar una evaluación detallada de las necesidades y desafíos específicos de la empresa. Esta fase incluye dos puntos muy claros:

  • Definir los objetivos.
  • Establecer un plan claro para el interim manager.

Seleccionar al profesional adecuado

Si hay una estrategia importante es, sin ninguna duda, esta. La selección del interim manager es fundamental. Es básico buscar a un profesional con experiencia en procesos similares, que comprenda cuál es la dinámica de las empresas familiares. Además, debe ser alguien con habilidades de comunicación y liderazgo efectivas.

Integración y colaboración

Una vez se ha hecho la selección del profesional, es esencial integrarle en la empresa de manera efectiva. ¿Qué implica esto? Familiarizarle con la cultura y los procesos de la empresa, asegurando una colaboración estrecha con los miembros de la familia y el equipo directivo existente.

Medición y evaluación del proceso

El seguimiento y la evaluación son cruciales para asegurar el éxito del relevo generacional. Para ello, se deben establecer indicadores de rendimiento y realizar evaluaciones periódicas que midan cuál es el progreso. Se tienen que hacer ajustes cuando sean necesarios.

Talianz - relevo generacional
Imagen de Freepik

Algunas dudas frecuentes…

  1. ¿Cuánto tiempo suele durar la gestión de un interim manager en el proceso de relevo generacional? Depende, ya que la duración varía según las necesidades de cada negocio, aunque generalmente oscila entre los seis meses y el año.
  2. ¿Cómo se mide el éxito de un interim manager en el relevo generacional? A través de indicadores como la estabilidad de la empresa antes, durante y después del relevo. La satisfacción de los empleados, accionistas, proveedores… y, evidentemente, el logro de los objetivos estratégicos que se establezcan previamente.
  3. ¿Puede un interim manager convertirse en un empleado fijo en la empresa? Seguramente a alguno le habrá ocurrido, pero ese no es, para nada, el objetivo de un interim manager. La función de este tipo de profesionales es siempre proporcionar soluciones temporales y especializadas.

El interim management ofrece un valor incalculable en el proceso de relevo generacional de las empresas familiares. Su capacidad para proporcionar liderazgo neutral, experto, adaptable y sin riesgos, es crucial en esta etapa crítica para la supervivencia y el éxito de la empresa a medio y largo plazo.

Al integrar con éxito a un interim manager en el proceso de transición, las empresas familiares pueden asegurar una evolución fluida y exitosa, manteniendo su legado y preparándose para los retos futuros. ¿Cuál es la clave? Seleccionar al profesional adecuado, aprovechando al máximo todas sus habilidades y experiencia, con el fin de guiar a la empresa hacia un nuevo capítulo de su historia.

En Talianz, contamos con un servicio de interim management enfocado en ofrecer soluciones flexibles y expertas para gestionar situaciones complejas en las compañías.

  • Momentos de transformación empresarial.
  • Desarrollo de startups.
  • Sustitución temporal de directivos.
  • Proyectos específicos.

Nuestros profesionales aportan compromiso, objetividad y una amplia visión estratégica.

¿Necesitas buscar resultados rápidos y efectivos, con el mínimo riesgo? No busques más. En Talianz, te ofrecemos exactamente eso. Nuestro equipo de profesionales están preparados para integrarse en tu empresa, adaptándose a tus necesidades y asegurando que cada paso sea dado en la dirección correcta.

¿Quieres más información? Visita Talianz.

¿Te informamos?

Estamos deseando poder conocerte. Rellena el siguiente formulario y te explicaremos de manera personalizada nuestros servicios.